日前，太阳tyc87222023年度2月人力资源管理工作交流分享活动在生态城公司裸心泊酒店举行，来自集团及成员企业的30余名人力资源工作者参与活动。

      分享会现场，裸心泊酒店、都喜假日酒店、汇融假日酒店的人力资源总监分别进行了酒店行业的人力工作经验分享。参会成员们围绕“攻坚克难敢首创，人才流失有良策”“敢干人才培养事，铸造铁军攀高峰”“敢为解忧搭台人、人岗匹配助腾飞”“敢为奋进急先锋、青黄不接早规避”“敢闯能聚天下才，拓荒储贤年年红”五大主题进行了研讨分享。

      讨论环节，大家踊跃发言，对集团的人才梯队建设和管理提出了不少有用建议。第一组代表提出，要紧扣发现—培养—管理—使用四个环节，培养干事人才；要强调“竞争”文化，优化选用方式，营造一种“竞”的文化和“变”的思维，凝聚干事人才。第二组代表提出，要树立正确选人用人方向，坚定目标不动摇，提高干部干事创业本领；增强员工认同感、成就感、归属感、使命感，是规避人才流失的重要方面；分析员工真实需求，打好人情牌，营造“和谐”的员工关系氛围。第三组代表提出，要结合企业自身优势选贤任能，通过建立健全人力资源管理机制，完善职位职级体系、人才评价体系、人才考核机制；结合市场化招聘、借用“外脑”及管培生计划，创新选人用人模式，提高人才储备。第四组代表提出，要提早谋划，搭建人才梯队建设框架，制定中长期人才配置计划；要制度先行，建立健全人才选育用留的各类机制，有效培养适合一些关键岗位的接班人。第五组代表提出，企业应对人岗匹配予以足够的重视，尽量做到事适其人、人尽其才、才尽其用、人事相配，减少内耗，最大限度发挥人力资源的作用，促进企业持续、稳定、快速发展。

      太阳tyc8722人力资源部主任周艳在总结讲话中指出，要敢为天下先，善为创新事，在新一年的工作中，人力资源条线需锚定人力资源管理新目标，通过提升“敢为”本领，强化“敢为”担当、凝聚“敢闯”劲头，激发“敢闯”动力、营造“敢干”环境，释放“敢干”动能、弘扬“首创”精神，施展“首创”才干，提振“四敢”精气神，吹响“四敢”集结号，敢当“探路者”，勇于“挑大梁”，积极融入集团新一轮发展大局。