日前，太湖湿地召开会议传达集团“挂图作战 成败论英雄”项目推进大会精神,就贯彻落实大会要求进行了动员部署。

      招商合作，创新经营模式。太湖国家湿地公园占地面积2.3平方公里，是集国家级湿地公园、国家4A级旅游景区于一身的生态旅游景区。2023年太湖湿地公司将通过引入优质IP,打造重点文旅项目、推出水瓶座亲水露营、皮划艇等多元化体验旅游产品、招商引资，盘活闲置资源，规划桃源人家北片区企事业团队拓展、大熊猫科普馆主题商业项目等业态提前筹备、细化量化项目执行，“好快实”紧抓项目落地，不断提升太湖湿地产品丰富度、游客体验度。

      项目提升，丰富湿地文旅体验。一是以“游湖舫”项目为核心，串联东面整体景观及体验项目，开发水上游览体验路线；二是设计太湖湿地水下森林主题区“咚咚”水族馆以丰富园内文旅研学项目,完善太湖湿地南片区的游客游览体验观光功能；三是提升苏州世博新馆文化及游览属性，增加苏州高新区非遗文化、水文化、湿地生物多样性展示及湿地建设历程等内容；四是加强湿地保护，与大院大所合作，制定全年工作进度表，提升景区水体透明度、增加沉水植被，完成整体水质提升任务。

      全面开拓市场，推动经营创收。今年，太湖湿地将抓住旅游市场复苏时机，根据市场变化，分配营销板块，加强各类直客与异业渠道的合作，重启、建设各类团队渠道，与周边项目联动打造“一价全包”目的地产品。发力一季度“开门红”。首先立足苏州基本盘，外拓沪锡常，在特色产品、研学旅游、企事业活动等各方面做大增量，重点恢复春秋游及传统渠道，强化企事业团队，培育营收增量。其次以特色化景区品牌活动为吸引旅游的抓手，结合湿地自然景观资源、深挖市场潜力，利用节假日做足营收，提升游客体验及口碑，强化湿地活动品牌吸引力。再就是文化赋能，深度研学创新营收，力争满足“双减”政策背景下社会家庭日益增长的自然教育需求，以实际行动助力苏州创建国际湿地城市。

      狠抓支部建设，党建引领高质量发展。党员干部冲锋在前，坚持把党的思想理论建设作为意识形态工作的根本任务。将生态保护与经营发展协同并进，做好服务群众的窗口。党支部积极落实监督责任，班子形成团结合力，以“四敢”精神扎实推进各项工作。除此之外还要积极融入太湖科学城环太湖沿线旅游提升发展战略，做好高新区宜居、宜商、宜游配套。

      建设标准化体系，提升服务管理品质。太湖湿地将严格以规范化标准，向游客提供高质量的旅游服务； 加强安全生产管理，重点做好水上安全、运营安全、食品安全等安全管理工作；进一步完善内控管理，监督管控，防范风险隐患。

      2023年，太湖湿地全体员工将继续上下齐心协力奋斗，燃烧起“以成败论英雄，功成必定有我”的昂扬斗志，抓项目、赶进度、促成效，总结过去的经验和教训，进一步践行“推动绿色发展，促进人与自然和谐共生”理念，为实现全年目标任务拼搏奋进，推进太湖湿地高质量发展。